性別均衡化是當前環境中企業面對的一個關鍵挑戰，研究表明，在管理崗位上的性別均衡化可以給組織帶來比目前這種男性占多數的模式更大的好處。

這對于正在努力提高女性參與度、提高效率的航運行業尤為重要，但工作場所的多樣性和包容性不僅僅是員工性別的平衡，更需強調的是教育和意識。航運組織如何才能充分挖掘并利用多樣性和包容性的好處?

什么是多樣性和包容性?

多樣性指的是人們之間的差異，這些差異可能會導致每個人的異質性，人與人之間的這種不同體現在各個方面，但被普遍研究的是年齡、國籍、種族/民族、宗教和政治背景、技能、性取向和教育背景幾個方面。另一方面，包容性描述的是不同的人如何一起工作，并且決策過程中也包含著包容性。這意味著，多樣性關注的是個體之間的差異，而包容性關注的是人們如何接納這些差異，以便在工作中更好地相處。

盡管采取了幾項旨在實現性別平等的行動，但在全球許多國家中仍存在著高級管理人員中女性代表人數不足的問題。在高級管理職位中有更多女性代表的商業案例是這個問題討論的一個關鍵驅動因素，特別是在前述提到的航運業中。在據2021年初Spinnaker海事人力資源協會（Spinnaker’s Maritime HR Association）發布的一項研究報告顯示，航運業仍然是一個男性主導的行業，其中只有5%的領導職位由女性擔任。據文化多元性研究小組(Diversity Study Group)最近的一項調查顯示，目前在公司最高管理層中有27%的職位由女性擔任，在部門主管級職位中這一比例降至14%，而在初級和實習生級職位中，女性比例為63%。

與此同時，盡管航運業本質上是一個充滿了多元文化的行業，但這種多樣性通常被視為危險因素，因為這可能會產生誤解等一系列問題。根據世界海事大學的一項研究，船上的文化復雜性已經成為一個被高度關注的問題，因為越來越多的海上事故是不同文化和語言下的不同行為產生的無效溝通和誤解導致的。航運在文化多樣性方面很容易實現，但在文化包容性方面卻還有很長的路要走。

為什么多樣性對航運很重要?

據全球海事論壇(Global Maritime Forum)的數據顯示，多樣性與績效之間存在直接關聯。2018年麥肯錫（McKinsey）的多樣性報告表示，高管團隊在種族/文化多樣性方面排名前四分之一的公司擁有行業領先盈利能力的可能性要高出33%，而高管團隊在性別多樣性方面排名前四分之一的公司，在盈利能力上表現出色的可能性要高出21%，在價值創造方面表現卓越的可能性要高出27%。此外,在后疫情時代和英國脫歐之后,航運業正面臨著前所未有的就業危機。世界上最大的輪渡經營商之一日前表示，對于目前公認應該由男性從事的職位，如果能夠鼓勵女性加入，那么就業危機在一定程度上可以得到緩解。

航運業采取了什么行動?

在過去的幾個月里，我們看到了一些旨在鼓勵更多女性加入的舉措。例如,去年11月,國際海事組織委員會決定將每年5月18日設立為國際海事婦女日。同時，在2021年國際婦女節，我們也見證了第一艘全女性船員的液貨船“MT Swarna Krishna”的正式啟航。

去年，IMO的“女性參與海事”項目支持發展中國家女性參與SheEO領袖計劃，該計劃旨在提升女性領導能力和信心。與此同時，2021年也出現了更多的首次由女性擔任的管理職位。去年12月，德國船東協會(VDR)董事會選舉Gaby Bornheim博士為協會主席，這是該協會114年歷史上首位女性主席。2021年10月，Sarah Treseder成為英國航運商會（the UK Chamber of Shipping）的新任首席執行官；去年5月，世界最大的航運協會BIMCO選舉華光航運控股有限公司的趙玉玲為主席；7月，全球海事論壇(Global Maritime Forum)宣布Johannah Christensen為新任首席執行官。從表明上看，航運業非常注重鼓勵更多女性參與其中，但其實在宣傳和體現這種多樣性的重要作用方面，航運業也是下了大力氣，不過鮮為人知。

僅有多樣性是遠遠不夠的

吸引更多女性進入航運行業是一個良好的開端，但真正的改變來自于更深入的行動，比如組織需要向其團隊闡明為什么多樣性、平等和包容性對組織的發展很重要。全球海事論壇認為，真正的多元化超越了性別、國籍和種族，想要從多元化中獲利，需要營造一個具有包容性的企業文化。一個好消息是，航運業正向其他更有多樣性和包容性的行業學習。

“對海事和航運業各個層面的公司和個人進行教育，讓他們了解包容性和多樣性能給他們的組織和他們帶來的好處，這是至關重要的。”，全球海事論壇早些時候這樣表示。

與此同時，通過對工作場所文化多樣性的研究，發現了兩種最常見的兩種實現多樣性的方法，即“一視同仁”和“因材施教”。采用第一種方法的組織在招聘和晉升的過程中為所有員工提供平等的機會，不管他們的“不同”特征。采用第二種方法的組織沒有忽視這種差異，而是強調了這些差異，并覺得這對工作過程是有益的。一般來說，第二種方法通常能為組織帶來更高的員工留任率。